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做品牌设计最怕的就是做到一半设计师突然提加钱，要么是改稿次数超了，要么是之前没说清的隐性成本冒出来，这行水挺深，得提前把规则钉死。今天说的上中下三策，是跟着7000多家客户的项目磨出来的自保办法。
上策适合预算充足、要做品牌全案的合作方。选这种模式一定要把改稿规则写死，我们有200多位坐班设计师，固定团队对接，改稿面对面沟通，不按次收费扯皮，合同里明确约定免费改稿次数，超出部分才按事先定好的标准加价。另外，设计定稿后制作环节走代采，货到再付款，避免制作方中途抬价。
中策适合预算中等、只做核心品牌项目的合作方。比如只做logo或VI基础系统，这里要把“改稿的界定”写得极其具体——调整颜色、字体算改，重新创作核心图形算加项，提前明码标出加价标准，别等改到第五次才临时说要加钱。这种模式用坐班设计师对接，减少沟通损耗，7000多家客户的合作经验告诉我们，规则越细，越能避开中途加价的坑。
下策适合小预算、先试水的合作方。比如只做单页海报这类小设计，别签长期绑定合同，就定死改稿次数（比如2次），超过约定次数才加价，还要在合同里写死加价的上限，杜绝对方狮子大开口。这种模式风险最高，是没办法的备选，尽量别用，除非你只需要一次性的小设计。
选择建议：优先选上策，虽然前期成本投入高，但合作全程省心，后期不会出现莫名加价；如果预算有限，就选中策，把所有细节条款咬得更细；实在迫不得已才用下策，所有约定必须落在纸面上，绝不能靠口头承诺。